近年来，我们集团公司认真贯彻落实市住建委的各项工作部署，按照集团公司确定的工作思路和重点，以建设诚信优质精品工程为目标，以抓经济指标的完成为主线，通过创新发展理念，整合优势资源，提升竞争实力，使公司的产品质量不断提高，真正把企业管理水平提升一个新台阶。经集团公司经理办公会研究决定，2012年在全公司范围内开展“综合管理创先争优”竞赛活动。为确保活动的顺利开展，达到活动的预期效果，现提出如下具体实施意见。

    一、 总体要求

    本次活动紧紧围绕集团公司确定的年度目标任务，加大对工程建设的管理力度，强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、工程进度、施工技术资料、安全资料的管理，逐步实现施工现场文明化，场容场貌秩序化，质量、安全规范化，全面提高施工现场综合管理水平。对于集团公司施工的工程，应严格按合同内容要求执行，确保不发生质量事故，不发生安全事故，轻伤负频率控制在千分之三，为集团公司开展创先争优取得良好的效果奠定基础。通过活动的开展，提高质量意识、工期意识，全面提升质量、安全、生产经营管理水平，树立品牌意识，顺利完成各项目标任务。

   二、活动重点

   1、抓质量：针对在质量管理中存在的差距和不足，制定相应的制度和措施，狠抓落实，促使工程质量再上新台阶

   2、促安全：强化企业安全生产工作，提高企业安全生产管理水平。

   3、保工期：不断提高合同履约率，维护企业信誉，提高企业诚信度。

   4、增效益：通过“综合管理创先争优”竞赛活动使企业经营理念不断增强，效益不断提高。

   三、考评办法

   1、为加强活动的公开、公平、公正，在每季度末检查时抽调项目经理进行共同考核，参加公司组织的检查，抽调的项目经理除有特殊情况外，不得以任何理由无故不参加检查。

   2、“综合管理创先争优”活动的开展，目的是加强公司项目的管理水平，本次活动分为月检、季检、年检等措施，公司检查小组每月26日对公司在建工程进行综合检查并进行现场打分，次月2日复查，检查对职能部室提出问题的整改效果，次月6日召开生产会议，针对现场检查打分情况，小组成员进行汇总，每三个月进行综合评定，年底对一年的评定做最后的总结。

   3、针对“综合管理创先争优”活动的开展在全公司树立典型，对季度和年度前三名的项目部进行奖励，对后三名的项目部进行罚款，真正做到奖罚分明。（本次活动一季度不作为活动范围）

  四、实施步骤

 “综合管理创先争优”竞赛活动分四个阶段进行：

  1、    宣传阶段（2月—3月）：深入搞好思想宣传，层层进行动员。各单位要在认真准备的基础上层层召开宣传动员大会，认真抓好学习和培训，发动全员参与到活动中。

  2、组织实施阶段（4月—12月）：按照“综合管理创先争优”活动的重点和要求，对照工作标准、岗位职责，检查在生产管理、质量管理、安全管理等重点环节中存在的问题，明确整改方向，明确整改思路，有针对性的制定相应的整改措施，达到边分析、边整改、边提高的目的。

  3、检查验收阶段（4月—12月）：由活动领导小组派出检查组对公司在建工程进行综合验收和专项检查，现场每月一次检查打分，综合评定。

  4、总结评比阶段（次月上旬）：对在“综合管理创先争优”活动中工作落实好、任务完成好的优胜单位，给予奖励，对完不成任务或任务完成不好的给予处罚，奖罚面向项目部全体管理人员，明确到人。

  五、组织领导

为使“综合管理创先争优”竞赛活动有组织、有领导、有计划的进行，集团公司成立以总经理邓延河同志为组长，吕其军、陈茂会、贾森同志为副组长，其他基层和相关部室负责人为成员的活动领导小组，各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，落实领导和指导责任，制定工作方案，采取切实有力的措施，深入开展好“综合管理创先争优”活动。

   六、本次评比活动最终解释权归山东莱芜建设集团有限公司。