7月14日，集团公司在二楼会议室召开了2022年上半年生产总结会，公司领导班子、在建项目经理及各科室副部级以上负责人参加会议。会议分析研判了上半年工作存在的问题和不足，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成年度各项目标任务，集团总经理吕其军出席会议并讲话。

  会议通报了2022年上半年生产经营、质量安全情况和财务运行等状况，听取了生产技术部、质量安全部重点工作任务完成情况汇报，集团领导分别对上半年发展形势进行了现场点评。

  就做好下半年各项生产经营工作，吕其军要求，要按照年初确定的目标任务，突出重点，从质量安全、现场文明、安全管理、农民工工资发放、疫情防控等方面全面发力、确保完成年度任务目标。一是各项目部要管好队伍、带好头。围绕季度目标、全年目标，狠抓经营数据调度，全面分解任务，强化督导检查，倒逼责任落实，真正把各项任务牢牢抓在手上、扛在肩上，形成担当尽责、干事创业的良好氛围。二是加强成本管理。抓好成本管理，算好经济账，才能更好的抓生产、促经营，要求成本部、各项目部及时做好预算工作，高效控制成本，提高经济效益。三是抓好安全生产。安全生产责任重大，要充分利用好班前会、教育培训等载体，加强安全宣传、时刻紧绷安全生产这根弦。要创新工作方法，在经营模式、产品服务、市场营销和品牌建设上下功夫，坚持短平快，全力挖潜、全面提升经营效益，推动生产经营更好更快发展。四是加强机关工作作风。提高管理水平，加强团结，增强大局意识、服务意识和责任意识，努力实现自身价值。五是做好疫情防控工作。坚持把疫情防控各项措施和生产经营领域各项工作同谋划、同部署、同推进。会议号召广大干部职工要落实项目需求，奋力开拓市场，在当前大好形势下，确保年度任务月月有进展、季度见成效。

  吕其军强调，各单位、各部室负责人务必提高认识，树立大局意识和奉献精神，进一步改进工作作风，提高工作标准，强化责任落实，加大督查检查，真干事、干实事，不折不扣完成全年各项目标任务。